陈跃：二胎时代 婴童门店要提高“内功”

　　这是好的时代，也是差的时代。2015年整体经济下行，仍然有企业在经济寒冬中逆风飞翔。

　　2015年，孕婴童行业的关键词之一是“羊年”，在我们的传统中有“羊年不生子”的说法。但我们在公司的运营中发现，从2015 年下半年开始，孕妇的会员数量和活跃度明显提高。

　　2016年伊始，二孩全面放开，这或许会给孕婴童行业带来新的契机。先，品质将成为一大关键词，消费者越来越重视品质，继奶粉新规、广告法等颁布，相信相关法律法规会越来越完善，对行业起到整顿作用。

　　其次，婴童门店转型，包括导购转型、价格转型。导购不仅仅是导购，是满足消费者身心灵需求的母婴顾问。我们需要的是两类导购，一类快速理货陈列，一类营养母婴顾问。门店商品、格局转型，从消费者角度来看待门店，是否想要走进去，是否一眼看到服装几层流水台，想感受下商品的时候是否恰好有试用装，想休息下的时候是否恰好有休息凳，商品说明是否足够清晰明了，我们提供的商品是否性价比优等。

　　后，全渠道融合，合纵连横，行业上下游的合作，跨界合作会越来越普遍，其本质很简单，谁为消费者提供更多便利，谁掌握更多的消费者。孕婴童行业的竞争遵循四个字：万物生长。生长意味着出生、发展、繁荣、衰退，这是大自然的法则，优胜劣汰，生生不息，不断有新事物替代旧事物，竞争合作是永恒的主题。

　　从2015-2017年，中亿孕婴制定了三年规划战略，这其中的调整可能并不全是因为二胎或二孩，而是因为零售的本质。中亿孕婴走过将近15年，从初无知无畏的草创阶段，到初具雏形创业阶段，到迷茫的对抗阶段，到现在的革命阶段，重要的是团队，2016我们将坚持团队的成长优化，锻造新型知识团队，高执行力、目标感、具有奋斗精神的团队。坚持商品力，打造生活方式，构建消费生态圈，全面迎接新消费者时代的到来，我们做好了准备。