农历新年马上就到了，时间能给的仅仅是时间，没有任何答案，想要答案就像卡布一样不断的去寻找和突破，即使是雪域，坚持走下去，路就会渐渐清晰。相信全体卡布人紧握团队“金钥匙”，将更从容地面对未来，与所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。
2019年，卡布在纸尿裤新零售领域，以“MFM新零售模式”和“母婴实体门店社交+裂变”等模式出击，打破常规，成为纸尿裤西南王。同时，卡布人在很多活动场合道出了蕴含智慧力量和人格魅力的“金句”，直击人心，令人难忘。
在门店数字化改造上，马克华菲除了主打概念店，新定位的标杆店，城市体验店等，还在店铺培养潮流顾问，员工潮流搭配师，来帮助每位消费者来进行潮搭。通过多元艺术潮牌的定位和数字化手段，让消费者能够在线下深刻感知到潮流文化与科技感的碰撞，...
MFM服务模式不仅提升了员工的能力、增加员工的收入，而且带动了门店内其他品类的销售，促进门店中高端产品的销售，让宝妈们坚定地相信门店的品牌，门店也不用担心会员被竞争对手转换了。
在用户积累的同时，不断打磨自身的产品和品牌文化，以满足用户多元化的消费需求，逐渐培养用户的消费习惯，保持用户留存、促进转化，可持续地裂变。
卡布的MFM模式可以帮助门店走出困境，帮助门店引流，可以锁定新顾客、稳定老顾客，门店还可以通过新老顾客发展会员、扩大会员，同时她也表示门店一定配合卡布MFM模式的裂变活动打一个漂亮的翻身仗。
裂变的核心是基于社交网络，实现会员的裂变、拉新、复购、重新抢占门店周边流量，完成销售的闭环。所以，裂变活动不传统的促销活动，这个过程中更重要的是激活门店的僵尸会员，通过会员的转介绍实现裂变。
随着餐饮行业的不断发展，餐饮的形式也变得多种多样，餐饮新零售无疑成为了当前商业中闪亮的那颗星。盒马鲜生是线上线下、超市、餐饮店、菜市场的一个大集合，而且把这些元素非常规整有序的整合在一起，给与消费者更多的选择和更优质的体验，消...
“我想要的口红展示是有情感的”，李佳琦曾经说，“我想要进来的人和出去的人，都能感受到我的情感。我一定要做的是情感，而不是口红”。
土巴兔的智慧之处在于：更多从用户角度去思考需求，以帮助用户解决问题为目标，以用户价值为核心。“用户为本”的思维，正是互联网家装行业新生的根本所在。抓住这个根基，土巴兔也就成功了一半。而基于此的模式技术创新、产品服务打磨，又为其...
