母婴实体门店“社交+裂变”案例的应用和破局

“社交+裂变”案例的应用,换算到母婴实体门店上来说,就是一个“地段获客、好货留存、体验激活、场景变现(提高变现效率),口碑裂变”的AARRR漏斗式用户“留量”模型。卡布门店的“社交+裂变”方法,让产品信息能跳过所有中间环节,直接触达用户,形成紧密的联系,非常值得零售行业学习。 母婴实体门店在社交+裂变的运营中,社群常常面临这几个问题:群不活跃(价值低)、群生命周期短、购买转化率低、老带新很难。针对这些难点和痛点,母婴门店的“社交+裂变”方法应运而起,让产品信息跳过所有中间环节,直接触达用户,形成紧密联系。

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  • 农历新年马上就到了,时间能给的仅仅是时间,没有任何答案,想要答案就像卡布一样不断的去寻找和突破,即使是雪域,坚持走下去,路就会渐渐清晰。相信全体卡布人紧握团队“金钥匙”,将更从容地面对未来,与所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。
    2020-01-20
  • 2019年,卡布在纸尿裤新零售领域,以“MFM新零售模式”和“母婴实体门店社交+裂变”等模式出击,打破常规,成为纸尿裤西南王。同时,卡布人在很多活动场合道出了蕴含智慧力量和人格魅力的“金句”,直击人心,令人难忘。
    2019-12-23
  • 在门店数字化改造上,马克华菲除了主打概念店,新定位的标杆店,城市体验店等,还在店铺培养潮流顾问,员工潮流搭配师,来帮助每位消费者来进行潮搭。通过多元艺术潮牌的定位和数字化手段,让消费者能够在线下深刻感知到潮流文化与科技感的碰撞,...
  • MFM服务模式不仅提升了员工的能力、增加员工的收入,而且带动了门店内其他品类的销售,促进门店中高端产品的销售,让宝妈们坚定地相信门店的品牌,门店也不用担心会员被竞争对手转换了。
  • 在用户积累的同时,不断打磨自身的产品和品牌文化,以满足用户多元化的消费需求,逐渐培养用户的消费习惯,保持用户留存、促进转化,可持续地裂变。
    2019-11-07
  • 卡布的MFM模式可以帮助门店走出困境,帮助门店引流,可以锁定新顾客、稳定老顾客,门店还可以通过新老顾客发展会员、扩大会员,同时她也表示门店一定配合卡布MFM模式的裂变活动打一个漂亮的翻身仗。
    2019-11-07
  • 裂变的核心是基于社交网络,实现会员的裂变、拉新、复购、重新抢占门店周边流量,完成销售的闭环。所以,裂变活动不传统的促销活动,这个过程中更重要的是激活门店的僵尸会员,通过会员的转介绍实现裂变。
  • 随着餐饮行业的不断发展,餐饮的形式也变得多种多样,餐饮新零售无疑成为了当前商业中闪亮的那颗星。盒马鲜生是线上线下、超市、餐饮店、菜市场的一个大集合,而且把这些元素非常规整有序的整合在一起,给与消费者更多的选择和更优质的体验,消...
    2019-11-07
  • “我想要的口红展示是有情感的”,李佳琦曾经说,“我想要进来的人和出去的人,都能感受到我的情感。我一定要做的是情感,而不是口红”。
    2019-11-07
  • 土巴兔的智慧之处在于:更多从用户角度去思考需求,以帮助用户解决问题为目标,以用户价值为核心。“用户为本”的思维,正是互联网家装行业新生的根本所在。抓住这个根基,土巴兔也就成功了一半。而基于此的模式技术创新、产品服务打磨,又为其...
    2019-11-06

// 特邀主持

主持嘉宾:卡布
卡布国际商学院
栏目支持:卡布国际

专栏介绍

卡布国际是年销过10亿的大型企业,渠道覆盖全国20多个省市,销售团队近3000人。不仅是领先的纸尿裤生产和销售企业,卡布更是母婴行业新零售的优秀探索者,与数万家合作母婴门店在纸尿裤新零售方面做了大量的探索,从卡布MFM精准解决方案,到跨界营销案例,再到社交+裂变的应用和破局,本专栏里都可清晰看到中国纸尿裤的最新发展趋势,并通过这些新模式引发母婴行业更深层的思考。